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MasterMath

Calculadora del flujo de caja proyectado

La proyección de caja mes a mes con crecimiento de ingresos y de gastos, y sobre todo el mes en que te quedas sin dinero, que es la única cifra que de verdad importa de una proyección.

Moneda y formato de

Caja al final

—

Caja al final—
Te quedas sin caja—
Primer mes con flujo positivo—
Ingresos acumulados—
Gastos acumulados—
Flujo acumulado—

Proyección mes a mes

MesIngresosGastosFlujoCaja

Cómo se ha calculado

    La fórmula

    Caja del mes = caja anterior + ingresos − gastos

    Qué significa

    Una empresa no cierra por perder dinero, cierra por quedarse sin caja, y son cosas distintas: se puede ser rentable sobre el papel y no tener con qué pagar la nómina del mes que viene. La proyección arrastra el saldo mes a mes aplicando el crecimiento a los ingresos y a los gastos, y marca dos momentos: aquel en que el flujo mensual deja de ser negativo y aquel, mucho más tarde, en que se recupera lo perdido.

    Cómo calcularlo a mano

    1. Anota la caja de partida y los ingresos y gastos del primer mes
    2. Estima el crecimiento mensual de cada uno, por separado
    3. Para cada mes, suma a la caja anterior los ingresos y resta los gastos
    4. Localiza el mes en que la caja cruza el cero

    Lo que conviene saber

    El crecimiento de los gastos casi nunca es cero, y ponerlo a cero es la forma más común de hacer que una proyección salga bien: los sueldos suben, el software sube y la publicidad sube justamente cuando crecen los ingresos. Y dejar de perder no es haber recuperado: el mes en que el flujo se pone positivo la caja sigue estando muy por debajo de donde empezó, y suelen faltar bastantes meses más para volver al punto de partida. Esto es caja, no beneficio: no contempla plazos de cobro ni pagos aplazados, que son justo lo que mata a las empresas que crecen deprisa.

    Preguntas frecuentes

    ¿Por qué importa más la caja que el beneficio?

    Porque se paga con caja. Una empresa rentable sobre el papel cierra igual si no tiene con qué pagar el mes que viene.

    ¿Puedo poner el crecimiento de gastos a cero?

    Puedes, y es la forma más habitual de que la proyección salga bien y la realidad no. Los gastos suben con la actividad.

    ¿Qué es el mes de equilibrio?

    Aquel en que los ingresos del mes ya cubren los gastos del mes. No es cuando has recuperado lo perdido: eso llega bastante después.

    ¿Contempla los plazos de cobro?

    No. Supone que se cobra y se paga en el mismo mes. Con plazos largos, la caja real va bastante por detrás de esta.

    ¿Cuántos meses conviene proyectar?

    Doce o dieciocho. Más allá, el crecimiento compuesto amplifica cualquier error de partida hasta hacer la cifra inútil.