Saltar al contenido
MasterMath

Calculadora del churn rate

Un churn del 5 % mensual suena poco, pero significa que un cliente dura veinte meses y que en un año te queda algo más de la mitad de la base. Calcula tu tasa de bajas y lo que implica.

Moneda y formato de

Churn mensual

—

Churn mensual—
Retención—
Vida media de un cliente—
De tu base, en un año quedan—
Ingreso que se va—
Balance del mes—

Cómo se ha calculado

    La fórmula

    churn = bajas del periodo ÷ clientes al empezar

    Qué significa

    El churn mide qué proporción de clientes se va en un periodo. Su importancia no está en el número sino en su inversa: con un churn del 5 % mensual, la vida media de un cliente es de veinte meses, y eso es lo que fija cuánto puedes gastar en captarlo.

    Cómo calcularlo a mano

    1. Cuenta los clientes que había al empezar el periodo
    2. Cuenta las bajas de ese mismo periodo
    3. Divide las bajas entre los clientes iniciales
    4. Invierte el resultado para saber cuánto dura un cliente de media

    Lo que conviene saber

    La cifra que hace daño es la proyección a doce meses: con un 5 % mensual, de 1.000 clientes quedan 540 al cabo del año, y hay que captar 460 solo para no encoger. Por eso bajar el churn un punto suele valer más que subir la captación un 20 %. Dos advertencias al medirlo: si lo calculas sobre los clientes finales en vez de los iniciales, sale menor de lo que es; y si tu negocio crece rápido, el churn se diluye porque el denominador incluye clientes recién llegados que aún no han tenido tiempo de irse.

    Preguntas frecuentes

    ¿Qué churn es aceptable?

    En SaaS de empresa, por debajo del 1 % mensual se considera bueno. En productos de consumo, entre el 3 % y el 5 % es lo habitual, y por encima del 10 % el negocio no se sostiene.

    ¿Cómo se relaciona con el LTV?

    Directamente: la vida media es la inversa del churn, y el LTV es esa vida media por el ingreso mensual. Bajar el churn a la mitad dobla el LTV.

    ¿Se mide sobre clientes o sobre ingresos?

    Ambos, y no coinciden. Si se van los que menos pagan, el churn de ingresos es menor que el de clientes; si se van los grandes, es al revés.

    ¿Por qué mi churn parece bajo si crezco mucho?

    Porque los clientes nuevos aún no han tenido ocasión de irse y engordan el denominador. Con crecimiento rápido conviene medir por cohortes.